What is Leadership?

Kepemimpinan (LE) adalah metodologi penilaian, umpan balik, dan metodologi yang komprehensif yang berfokus pada kepemimpinan berbasis kinerja. Tidak seperti kebanyakan program kepemimpinan yang berfokus pada ciri kepribadian individu, LE berpusat pada kebutuhan bisnis perusahaan dan kebutuhan kerja manajer individual. Ini berfokus pada kinerja daripada kepribadian, melakukan daripada apa yang disukai para pemimpin.

Melalui umpan balik interaktif di 6 area praktik kepemimpinan kunci, para manajer memperoleh alat Performance LE yang mereka butuhkan untuk mempengaruhi kinerja maksimal sekarang, dan tool Change LE yang diperlukan untuk mempersiapkan orang untuk masa depan.

Dalam meneliti metodologi untuk LE, menjadi jelas bahwa banyak perusahaan tidak memiliki model kepemimpinan yang jelas, dan juga tidak secara efektif mengkomunikasikan visi kepemimpinan kepada karyawan. LE menjawab kebutuhan ini dengan memberi para peserta pendekatan kepemimpinan tiga tingkat yang sederhana namun kuat. Sebuah model yang dapat diterapkan secara universal dan dapat dengan mudah dikomunikasikan ke semua karyawan dalam sebuah organisasi.

Model metodologi LE dari Persona terdiri dari:

Menyediakan tujuan dan visi bersama bagi karyawan.

Memberikan alasan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaan itu, dan,

Membantu karyawan untuk tetap berada di jalur yang benar.

LE menggunakan model ini sebagai kerangka kerja untuk menyediakan kekuatan manajer dengan pengembangan di enam bidang praktek: Tujuan, Visi (Arah), Pengakuan / Imbalan, Harapan / Inisiatif (Motivasi), dan Pembinaan dan Pemodelan (Bimbingan)

LE Benefits for Managers

Manajer pergi dengan “action plan” tertulis yang dapat segera diterapkan pada pekerjaan mereka

Manajer bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif dalam bekerja untuk meningkatkan produktivitas departemen mereka.

Manajer bisa menjadi pemimpin yang lebih efektif dalam bekerja untuk meningkatkan produktivitas departemen mereka.

Metodologi tidak mencoba mengubah ciri kepribadian manajer. Ini menerima individualitas dan berfokus pada tindakan praktis. Manajer tidak harus meniru “gaya kepemimpinan” apapun.

Methodologies in Practice

Pada tahap penilaian LE, bawahan diminta untuk menjawab kuesioner yang dirancang untuk mengukur ketrampilan manajer di enam area latihan. LE menganalisis data ini dan memberi umpan balik yang dapat dilakukan kepada manajer – hal yang dapat dilakukan manajer untuk segera memperbaiki kinerja mereka sendiri dan kinerja departemen masing-masing.

Organizational Alignment Survey adalah nilai tambah yang signifikan dari metodologi LE. Program ini secara kreatif menyusun segmen pelatihan sebagai “manajemen meeting” dan sesi pelatihan dan pengembangan. Struktur ganda ini memungkinkan para manajer dari area lintas fungsional untuk menggunakan umpan balik sebagai titik awal untuk diskusi dan mencapai konsensus mengenai praktik kepemimpinan terbaik untuk departemen masing-masing, dan untuk perusahaan secara keseluruhan.

Unique Value Proposition for Industry Professionals

Mudah memahami dan mengelola kuesioner menghemat waktu dan tenaga. Data dapat dikumpulkan melalui internet untuk pemrosesan cepat.

LE tersedia di sebagian besar bahasa Eropa dan Asia.

Data numerik memungkinkan pembandingan dan evaluasi tindak lanjut untuk melacak peningkatan kinerja kepemimpinan.

Program memungkinkan aplikasi yang mulus di beberapa situs perusahaan di seluruh dunia dan dalam bahasa yang berbeda.

Panduan fasilitator yang komprehensif memungkinkan implementasi yang mudah.

Setiap manajer dapat dengan cepat menguasai keterampilan dalam metodologi LE. Model LE sendiri berlaku untuk semua jenis bisnis.

36 pertanyaan tentang praktik kepemimpinan

Berbasis Kinerja – persepsi bawahan tentang kepemimpinan peserta:
– Direction – tujuan & visi Motivasi
– Motivation – Penghargaan / pengakuan, harapan & inisiatif – Guidance – pembinaan & pemodelan
– Peringkat rata-rata
– Peringkat oleh setiap praktik
– Titik lemah dengan langkah-langkah tindakan
– Gagasan tentang bagaimana memperkuat kepemimpinan peserta

  • Kerangka kerja yang komprehensif untuk peran pemimpin dan manajer
  • Identifikasi kekuatan pribadi sebagai pemimpin dan manajer
  • Gagasan tentang bagaimana memperkuat kepemimpinan peserta
  • Peningkatan keterampilan dan pengetahuan dalam memberikan arahan, motivasi, dan bimbingan yang jelas
  • Dasar untuk membangun hubungan kerja yang lebih kuat 
  • Rencana tindakan praktis untuk memperkuat kepemimpinan peserta dan efektivitas manajemen
Flyer Leadership (LE)