What is Direct Leadership?

Direct Leadership ™ adalah sebuah lokakarya dan materi yang mengajarkan DELIVERABLES kepemimpinan langsung dan setiap hari. Direct Leadership ™ didefinisikan sebagai proposisi nilai multi-facetted yang harus “diproduksi” pemimpin sehari-hari dalam interaksinya dengan laporan langsung.

Pendekatan PRAGMATIC dan INNOVATIVE terhadap kepemimpinan ini memberi peserta kerangka kerja yang solid untuk memastikan semua aspek kepemimpinan sehari-hari diperhitungkan. Selain itu, Direct Leadership ™ memastikan bahwa banyak peluang kepemimpinan sehari-hari tertangkap dan ditangani daripada hilang atau tidak diperhatikan. Sesuatu yang telah lama terbukti sulit dilakukan ketika para pemimpin diukur berdasarkan standar yang ditetapkan oleh kompetensi atau kepribadian.

Asal bahan adalah penulis 20+ tahun pengalaman di bidang pengembangan kepemimpinan. Setelah melihat banyak program gagal menghasilkan perbaikan yang diinginkan dalam kinerja kepemimpinan, Karin Zastrow menyadari bahwa sebuah pendekatan yang berfokus pada pengiriman kepemimpinan diperlukan, karena dengan kiriman dalam fokus banyak hal mudah dilakukan dan terbukti sulit dilakukan dengan pendekatan yang berkisar secara eksklusif seputar kompetensi atau kepribadian. Sulit untuk memiliki dialog terbuka dan jujur ​​bila ada risiko mengkritik kompetensi atau kepribadian rekan kerja. Sebagai gantinya, pendekatan kiriman memungkinkan percakapan tidak-menyalahkan / tidak bersalah dari fakta tentang kinerja dan tindakan kepemimpinan yang harus dilakukan di semua tingkat organisasi: di antara anggota tim kepemimpinan, antara pemimpin dan atasan mereka, di antara para pemimpin dan karyawan mereka Lokakarya Direct Leadership ™ pada awalnya mengajarkan kerangka kerja: 7 ROLES, 4 STYLES, bagaimana mereka menggabungkannya model matriks kepemimpinan langsung – serta gagasan tentang PELUANG PEMIMPIN KEPEMIMPINAN. Semua yang bersama-sama merupakan deskripsi model kiriman kepemimpinan. Selama fase ini referensi dibuat untuk dunia olah raga, misalnya disiplin menangkap peluang kepemimpinan dibandingkan dengan perilaku bola lapangan. Hal ini memungkinkan pelatih dan peserta untuk melihat pekerjaan mereka sebagai permainan yang Anda perlukan untuk memahami peraturan dan berada di jari kaki Anda, yang telah terbukti sangat memotivasi.

Pada tahap awal lokakarya, peserta akan belajar bahasa baru dan cara untuk memperhatikan, mengkonseptualisasikan dan mengambil tindakan pada kejadian sehari-hari yang memerlukan intervensi kepemimpinan mereka. Dari titik ini, bengkel menggeser gigi dan sekarang memperbesar kemampuan untuk mempraktikkan bahasa baru dan keterampilan baru. Langkah pertama untuk menerapkan teori ini dilakukan dengan menggunakan simulator kepemimpinan dalam bentuk permainan papan di mana peserta bergiliran menangkap satu set. kesempatan kepemimpinan otentik dan bertindak atas mereka. Hal ini diikuti oleh sebuah fase, di mana peserta memperdalam pemahaman mereka tentang konsep dan praktik saat mereka menerapkan model dan nilai Direct Leadership Mastery Test mereka pada contoh dan tantangan mereka sendiri. (Ini adalah fase yang mungkin berbeda tergantung pada apakah bengkel berjalan lebih dari 2 atau 3 hari). Akhirnya peserta meringkas pembelajaran mereka ke dalam rencana pengembangan kepemimpinan individual yang secara langsung terkait dengan perspektif kepemimpinan dan model peran / gaya matriks.