23 Jul 2018

contoh action plan sales

Membuat Action Plan untuk Karyawan – Lingkungan bisnis saat ini didasarkan pada ‘pengetahuan’ dan menciptakan budaya belajar sangat penting untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Apa artinya dalam mengelola karyawan? Anda harus mempromosikan pembelajaran untuk diri sendiri dan karyawan Anda. Perusahaan yang mendukung pembelajaran berkelanjutan biasanya berhasil karena pelatihan mempengaruhi lini bisnis. Karena ada kekurangan bakat dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan bisnis, mengapa tidak mengambil bakat internal Anda dan mengembangkannya.

Kompensasi adalah penting tetapi jika Anda mengikuti survei karyawan, Anda akan menemukan bahwa ‘pembelajaran’ sangat penting untuk kepuasan karyawan dan retensi keseluruhan dalam perusahaan. Reaksi pertama manajer untuk memberikan pelatihan adalah bahwa karyawan kemudian akan pindah ke perusahaan lain. Kami tahu bahwa loyalitas jangka panjang tidak ditawarkan oleh karyawan atau majikan, jadi tujuannya adalah untuk mempertahankan tingkat retensi yang lebih tinggi untuk efektivitas bisnis. Pelatihan adalah salah satu alat yang berhasil. Karyawan memberi tanggapan positif kepada pemberi kerja yang memberikan pelatihan lanjutan. Pastikan saja bahwa pelatihan dapat diterapkan untuk bisnis spesifik Anda. Bimbing karyawan Anda dalam upaya pelatihan mereka dengan memberi tahu mereka tentang tujuan bisnis sehingga mereka dapat membuat pilihan pendidikan yang sesuai.

Generasi ‘x’ dan ‘y’ mengharapkan untuk di challenge dan mencari peluang untuk mengembangkan karir mereka melalui proyek baru, promosi dan akses ke manfaat pembelajaran formal. Karyawan menginginkan sertifikat dan gelar yang lebih tinggi dan bersedia untuk melakukan pekerjaan dan mempertimbangkan untuk melatih suatu manfaat yang diperlukan untuk bekerja di perusahaan. Mereka mengakui bahwa pendidikan lanjutan sangat penting untuk pekerjaan masa depan mereka.

Apa yang perlu dilakukan?

  • Buatlah action plan untuk setiap karyawan berdasarkan perannya saat ini serta pertumbuhan karier mereka dalam organisasi.
  • Jika Anda tidak memiliki anggaran untuk memberikan program penggantian biaya kuliah kepada karyawan Anda, habiskan waktu untuk memikirkan cara menciptakan budaya ‘belajar’ perusahaan Anda.

Berikut adalah beberapa ide yang dapat Anda mulai dari brainstorming dengan:

Pembelajaran Internal

  • Pengetahuan bisnis – buat pelatihan yang menyajikan dasar-dasar bisnis sehingga setiap karyawan dapat memahami bagaimana tanggung jawab mereka mendukung bisnis.
  • Jalur karir – tinjauan tahunan pertumbuhan karir karyawan dalam perusahaan.
  • In-House Training – Seorang ahli materi pelajaran dapat berbagi keahlian mereka untuk membangun dan meningkatkan kedalaman pengetahuan industri dalam perusahaan.
  • Library – membangun perpustakaan perusahaan dengan membuat tunjangan buku. Anda dapat mengalokasikan sejumlah tertentu untuk setiap karyawan untuk menghabiskan setiap tahun untuk bahan bacaan yang berhubungan dengan bisnis. Mereka harus memasukkan ‘permintaan buku’ dengan justifikasi. Anda mengganti karyawan untuk buku itu dan kemudian menambahkannya ke perpustakaan perusahaan. Dengan cara ini Anda mendorong karyawan Anda untuk membangun pengetahuan industri mereka serta menambahkan ke perpustakaan sehingga orang lain dapat menambah pengetahuan mereka.
  • Mentoring – ini adalah program klasik yang merupakan bagian dari suksesi serta program pelatihan manajemen di mana Anda bermitra dengan pemain yang kuat dengan manajemen yang lebih senior untuk mempelajari ‘tali’ bisnis.
  • Peregangan proyek – memberikan karyawan dengan peluang ‘peregangan’ dengan proyek atau pekerjaan kepemimpinan.
  • Langganan – bawa majalah atau jurnal bisnis terkait yang sesuai untuk pertumbuhan karyawan yang berkelanjutan.
  • Pelatihan manual – membuat panduan pembelajaran yang sesuai untuk prosedur spesifik dalam organisasi.
  • Program Pelatihan Karyawan Baru – ini sangat penting dalam keberhasilan seorang karyawan. Bahkan jika Anda adalah perusahaan kecil, memiliki program di tempat yang berhasil mengintegrasikan karyawan baru ke dalam lingkungan kerja.

Pembelajaran Eksternal

  • Sumber pendidikan formal – akademi dan universitas
  • Organisasi profesional menawarkan kelas khusus pada informasi industri
  • Organisasi bisnis – Misalnya, American Management Association
  • Pelatihan E-learning tentang topik tertentu
  • Program gelar online menyediakan gelar lanjutan untuk memenuhi tuntutan waktu dan lingkungan intensif informasi.

Catatan: Jika ada masalah terkait kinerja, mengirim seseorang ke sesi pelatihan mungkin atau mungkin bukan jawabannya. Apa yang penting dalam menciptakan rencana ‘belajar’ adalah pelatihan itu sesuai dengan individu. Masalah berbasis kinerja dapat dikaitkan dengan kurangnya pengetahuan, minat atau ketidakmampuan untuk melakukan fungsi-fungsi penting dari pekerjaan. Jadi gunakan upaya pelatihan dan uang Anda dengan bijak.

Kesimpulan Akhir. Buat pembelajaran dan pengembangan bagian dari percakapan Anda dengan staff Anda. Bahkan jika karyawan Anda tidak bebas, dorong mereka untuk menghadapi lebih banyak tantangan, untuk meningkatkan kualitas pekerjaan mereka dan untuk belajar sesuatu yang baru. Pembelajaran berkelanjutan membuat karyawan tetap segar dan tertarik dengan kinerjanya. Jika tidak, mereka menjadi lesu dalam pekerjaan dan kinerja mereka menjadi ‘rata-rata’ atau ‘biasa-biasa saja’.